Menschen vor Hitze schützen

Tage, an denen die Temperatur die 30 Grad-Marke knackt, werden wir immer öfter bekommen. Für viele Menschen eine zunehmende Belastung. Gerade kranke und alte Personen müssen geschützt werden. Gesundheits- und Sozialeinrichtungen erstellen Hitzeschutzpläne, um gut vorbereitet zu sein. Wie das geht, zeigt Petra Nuss, Koordinatorin für Qualitätsmanagement der Barmherzigen Brüder Saffig.

Ein Thermometer steht in Petra Nuss‘ Büro. Ein prüfender Blick: Die 25 Grad-Marke im Raum ist erreicht, die Luftfeuchtigkeit mit 50 Prozent noch in Ordnung. Lamellenvorhänge schützen nur von innen gegen die Sonnenstrahlen. Eine Verschattung an den Außenwänden gibt es an dem Altbau aus dem Jahr 1900 der Barmherzigen Brüder in Saffig nicht. „Klar ist“, sagt Petra Nuss, „das Thema Hitze müssen wir kurzfristig, aber auch mit langfristigen Maßnahmen angehen.“ Dafür stellt die Beauftragte für Qualitätsmanagement gemeinsam mit Kolleg*innen in einem Projekt für die BBT-Region Koblenz-Saffig, zu der neben den Angeboten des Katholischen Klinikums Koblenz · Montabaur auch die Barmherzigen Brüdern Saffig gehören, gerade die Weichen. 

„Ich bin eine gute Vermittlerin. Menschen an einen Tisch zu holen, verschiedene Ideen zu vernetzen und Lösungen zu finden, das ist mein Ding“, erzählt Petra Nuss. Ob als Teamleitung in der Heilpädagogik oder dank jahrelanger Arbeit in der Mitarbeitervertretung, unzähligen Projekten, an denen sie mitgewirkt oder die sie geleitet hat – immer ging es darum, Themen voranzutreiben. Diese Erfahrungen kommen ihr nun wieder zugute. Gerade beim Thema Hitzeschutz geht es auch um viele technische Fragen, da ist sie froh, Kollegen mit dem notwendigen Wissen an ihrer Seite zu haben: etwa für die Prüfung der Statik, wenn es um eine mögliche Begrünung von Dachflächen oder Fassaden geht oder für die Kompatibilität von Stromkreisläufen, wenn die Energie aus einem Blockheizkraftwerk stammt oder zukünftig aus einer Photovoltaikanlage kommen könnte. Viele Maßnahmen müssten nun geprüft, in Führungsgremien beratschlagt und kalkuliert werden, damit notwendige Investitionen in die Wirtschaftspläne für die nächsten Jahre einfließen könnten. Bei Neubauten würden die zunehmende Hitze, aber auch Aspekte der Nachhaltigkeit weitestgehend beachtet, erzählt Petra Nuss. Eine Herausforderung sei es, bestehende Gebäude entsprechend aufzurüsten. Die Kosten seien immens, daher prüft sie auch verschiedene Förderprogramme, die es zum Beispiel vom Landkreis oder auch vom Bundesumweltministerium (BMUV) gibt.

Aber auch kurzfristig gebe es einiges, das sich direkt umsetzen ließe, erzählt Petra Nuss und greift nach einem Stapel ausgefüllter Checklisten auf ihrem Schreibtisch. Diese sollen den Mitarbeiter*innen dabei helfen, an alle ToDos zu denken: Werden die Medikamente für Bewohner den Außentemperaturen entsprechend gelagert? Heizen Wasserkocher oder andere elektrische Geräte die Räume auf und können für die heißen Tage abgeschaltet oder in einen anderen Raum gestellt werden? Klemmt eine Außenjalousie? Gibt es Bereiche, die als Cooling-Zones kurzfristig umfunktioniert werden könnten? In diese Listen protokollieren alle Bereiche gerade auch die Innentemperaturen in den verschiedenen Räumen. Das ist ein wichtiger Anhaltspunkt, um Maßnahmen zum Schutz der anvertrauten Personen und der Mitarbeitenden gezielt anzugehen. 

„Wir haben auch Plakate verteilt, die noch einmal alle daran erinnern, was bei Hitze zu tun ist. Aber es geht eigentlich gar nicht so sehr darum, nur Wissen zu vermitteln“, erklärt Petra Nuss. „Vieles von dem ist uns allen bekannt: Viel trinken, kühlere Räume aufsuchen oder nur in den Morgen- und Abendstunden zu lüften. Nur: Wer macht das Fenster wieder zu? Auf Station oder in einer Wohngruppe geht das im stressigen Alltag schnell mal unter. Daher ist es mir so wichtig, dass die Teams Verantwortliche benennen und in ihren Besprechungen immer wieder das Thema durchgehen, gerade auch mit Blick auf Bewohner*innen, Klient*innen und Patient*innen, die auf Unterstützung angewiesen sind.“ Auch Schulungen sollen die Mitarbeiter*innen mit dem Hitzeschutzmaßnahmenplan vertraut machen. Das Projekt wird nach einem Jahr evaluiert und damit auch das Hitzeschutzkonzept. Außerdem soll eine AG Hitzeschutz etabliert werden, die zweimal im Jahr Bestandsaufnahme macht. Das Thema Hitzeschutz wird auch Bestandteil der regelmäßigen internen Audits.

Bewohner*innen und Patient*innen, die sich nicht äußern oder auf sich selbst achten können, müssen immer wieder daran erinnert werden oder brauchen jemanden, der ein kühles Getränk anreicht oder einen frischen Melonensnack zubereitet. Das kostet Zeit, die in den Sommer- und Urlaubsmonaten meist noch knapper als sonst bemessen ist. Auch dafür kam der Qualitätsmanagerin gleich eine Idee: Sie möchte Kolleg*innen in der Verwaltung ansprechen, ob sie sich vorstellen könnten, im Falle von gemeldeten Hitzewarnungen mal für ein, zwei Stunden in Wohngruppen oder auf Station zu unterstützen. „Das bringt auch unsere verschiedenen Bereiche näher zusammen“, sagt sie – ganz die Vernetzerin.

Anpacken und umsetzen – das liegt Petra Nuss schon seit der Jugend im Blut. Damals kandidierte sie für den Gemeinderat ihres Heimatortes Plaidt, um Umweltthemen voranzutreiben. Die Rebellin sei sie nie gewesen, erzählt sie, eher die pragmatische Macherin, die auslotet, was auf den Weg gebracht werden kann und muss. Bereits 2018 hat sie die Auswirkungen des Klimawandels auf die Menschen in den Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen als Risiko erkannt und ins BBT-gruppenweite Risikomanagement eingebracht. Dass nicht alles umsetzbar ist, was gut und wünschenswert wäre, weiß Petra Nuss. Das Wichtigste nun sei, Prioritäten zu setzen: „Das sage ich auch immer allen, die gute Ideen einbringen. Nicht, dass sie später enttäuscht sind, wenn es aus finanziellen oder anderen Gründen doch nichts wird.“ Das sei nicht so tragisch, „Hauptsache, wir fangen an!“, hört sie dann oft als Antwort.

TEXT & FOTOS: JUDITH HENS